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蘋果>戴爾+惠普
作者：Philip Elmer-DeWitt早在12年前，邁克爾?戴爾（Michael Dell）曾向一群技術高管們表示——我們有些人不厭其煩的反復提及此番評論——假如由他執掌蘋果公司（Apple），他將“把它關了，把錢退回給股東們。”蘋果市值（1433億美元）是戴爾市值（273億美元）的5倍多，不...
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Apple > Dell + HP
By Philip Elmer-DeWittIt’s been nearly 12 years since Michael Dell told an audience of technology executives — in a remark some of us never tire of re...
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1+1>2的前提是1+1<2
亟待解決的問題在完成第三次重組后，中國電信行業邁入了3G時代并形成了“三足鼎立”之勢。然而，2009年三家運營商用接近1,500億元的總投資，僅換來了1,100萬的3G用戶，與業內的普遍預測相差甚遠。泛太平洋對南北方15個省和直轄市的調查發現，在市場開發和財務效益方面，多數所謂“全業務經營”后的新...
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誰能接替杰米?戴蒙？
在一個理想世界中，稱王當帝當然是樁美事。但在公司擁有無上權力的董事長兼CEO往往并不是最高效的領袖，這一點也早已不是什么新聞了。咨詢師兼作家吉姆?考林斯很久以前就闡明過這一點。但在最近兩三年，董事會對于CEO應當擁有多大掌控權，業界的想法已經有了很大的轉變。在設立獨立董事長的問題上，傳統觀點是“不能...
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惠特曼推行新政，惠普勒緊腰帶
惠特曼在今年九月走馬上任惠普（Hewlett-Packard）CEO之后的首個季度財報發布會上反復強調，惠普將在2012年回歸正軌。這究竟意味著什么？其一，便是減少混亂；另外，也預示惠普將不會再進行大宗收購，斥資100多億美元收購企業軟件制造公司Autonomy這樣的交易可能將成為絕響。“我們不能只...
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口罩戴不戴？官方發布最新指引
國務院聯防聯控機制疫情防控組發布了《預防新型冠狀病毒感染公眾佩戴口罩指引（2023年4月版）》。是否佩戴口罩總體分三類情況。第一類是“應佩戴口罩的情形或場景”。第二類是“建議佩戴口罩的情形或場景”，包括乘坐飛機、火車、長途車、輪船、地鐵、公交車等公共交通工具時。第三類是“可不佩戴口罩的情形或場景”，...
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缺乏股東支持，惠普與EMC合并案告吹
假如惠普（Hewlett-Packard）與大型數據儲存服務商EMC合并，將對首席執行官梅格?惠特曼重振惠普的計劃起到怎樣的作用？業界也許永遠也不會知道這個問題的答案，因為據《華爾街日報》（The Wall Street Journal）報道，斷斷續續地磋商了近一年后，雙方的談判無果而終。《華爾街日...
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美國人吃不上牛油果了，美暫停墨西哥牛油果進口
如果你昨晚看了超級碗比賽，那你大概也看到了墨西哥牛油果的宣傳廣告，后者堪稱是美國的墨西哥牛油果進口商團體的宣傳利器。這則價值700萬美元的30秒廣告旨在懇求觀眾在舉辦車尾派對時別忘了準備些墨西哥牛油果，因為“它們一直很好”。牛油果的確一直很好，但不一定總是可以買到。就在今年的超級碗比賽前夕，按理來說...
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創新驅動：信念>創造力
在商界，“創造力”是個時髦詞語，用來描述員工的一大優點。人們普遍認為，擁有創造性思維的員工可以提高整個團隊的創新水平。創造力確實能夠帶來許多創意。然而， 一旦需要在企業內部推廣這些創意，以及隨后將它們推向市場，光有創造力還不夠。信念更為重要。看看如今最受人尊敬的企業領袖就知道了。他們從不妥協，即使是...
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創新驅動：信念>創造力
在商界，“創造力”是個時髦詞語，用來描述員工的一大優點。人們普遍認為，擁有創造性思維的員工可以提高整個團隊的創新水平。創造力確實能夠帶來許多創意。然而， 一旦需要在企業內部推廣這些創意，以及隨后將它們推向市場，光有創造力還不夠。信念更為重要。看看如今最受人尊敬的企業領袖就知道了。他們從不妥協，即使是...
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